为进一步加强公司资产精益化管理，夯实有效资产根底，提升资产运营和管理效率，提高资产管理系统化，7月25日至7月31日市交建集团对各所属公司开展了固定资产清查工作。
此次固定资产清查工作由集团副总经理王涛带队，集团资产部和财务部共同开展，对集团所属各子公司按照“统一政策、统一方法、统一步骤、统一要求”的原则和集团资产清查方案进行了详细清查。
(一)全面摸清家底。对集团根本情况、财务情况以及资产情况等进行全面清理和核查，真实、完整地反映集团的资产和财务状况，为加强集团国有资产监督管理，促进资产管理与预算管理有机结合奠定根底。
(二)完善监管系统。通过资产清查，充实国有资产管理信息系统，实施动态管理，为加强集团资产管理和预算管理提供数据支撑。
(三)实现两个结合。建立资产管理与预算管理，资产管理与财务管理相结合的工作机制，为编制年度预算、加强资产收益管理、标准收入分配秩序创造条件。
(四)完善管理制度。根据资产清查发现的问题，全面认真分析原因，研究制定切实可行的措施和方法，建立健全集团国有资产管理制度。
通过此次清查工作，进一步有效堵塞资产管理过程中的漏洞，保障集团公司资产的安全性、完整性，提高了管理效能，下一步，集团资产管理部将坚持常态化动态化管理，理清管理责任，做好资产记录，做到责任到人，为集团高质量发展提供有利的保障。
